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太湖云计算2020年激励机制宣贯会成功召开

公司新闻 / 2021-02-22 15:09:55

2020年4月25日，太湖云计算激励机制宣贯会在无锡地铁大厦顺利召开。无锡总部和广州分公司的核心员工和技术骨干齐聚一堂，听取了公司总经理陆建豪、总经理助理唐亚林、财务总监金晓雷和主要业务部门负责人对公司2020年业务目标、组织架构、企业文化及价值观、激励机制的全面宣讲，并围绕激励机制展开了充分的讨论。通过这次会议，大家明确目标、统一思想，共同为完成2020年工作任务努力奋进。

2020年是公司加入无锡地铁集团的第一年，也是三年冲刺科创板上市的第一年。公司在年初制定了明确的经营目标，并把收入和新签合同的目标任务，细分到各个业务版块，落实到每一个销售经理和大客户经理。除了要业务收入目标，更加重要的是完成利润目标。2020年公司最重要的工作是在智慧排水、智慧交通业务版块实现突破，增加营收；同时，要通过优化内部管理机制，实现降本增效。

而2020年公司管理工作的要点，就是在内部推行五大业务部门（智慧交通事业部、软件开发部、IT技术部、软件研发部和硬件研发部）的利润中心化管理、项目组的成本中心化管理和管理部门的全面预算管理。

公司对各业务部门2020年的业绩，将按照必成利润目标进行考核，实施适合企业实际的绩效管理和激励制度，按月进行经营分析，实施计划管理，工作计划的制定、分解下达至各业务版块、各部门、各项目组和个人。我们不仅要向管理要效益，提高开发人员单人产出和项目利润率；还要通过管理，提升开发团队的技术服务能力、提升公司整体的项目管理、交付能力，提高服务质量和客户满意度。

古人说“上下同欲者胜”，此次关于公司激励制度的宣贯会议，就是为了将公司的目标和个人的目标统一起来，大家心往一处想、力往一处使，紧紧围绕共同的目标，满怀激情地投入工作。因为，“没有激情,世上任何一件伟大的事业都不能完成”。诚信、激情和敬业，是公司最核心的价值观，更是我们实现目标不可缺少的精神。公司全体员工将在2020年一起努力、共同进步，成就更加美好的生活。